今天给大家带来的是《施工管理“横道图与网络图”》知识点，老师说，这是这本书的最重要的知识点哦，也是本科的重难点，一定要牢记于心！学好“横道图和网络图”（尤其是网络图），实务也就轻松多啦！

横道图

横道图是一种最简单，运用最广泛的传统的进度计划方法，用于小型项目或大型项目的的子项目上。

通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图可将工作简要说明直接放在横道上，横道图可将最重要的逻辑关系标注在内。

优点：与时间坐标相对应，表达方式较为直观，易看懂计划编制的意图。

缺点：

(1)工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;

(2)适用于手工编制计划

(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;

(4)计划调整只能用手工方式进行，工作量较大;

(5)难以适应大的进度计划系统。

施工进度网络图

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。

其编制程序如下：

(1)调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

(2)确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。

(3)划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。

(4)估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

(5)编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

(6)画网络图

根据工序表画出网络图。

(7)画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

(8)可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

(9)优化程度

判别可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。

常用工程网络计划类型

常用工程网络计划类型：

双代号：双代号网络计划，双代号时标网络计划;

单代号：单代号网络计划，单代号搭接网络计划(一建考点)

如图为双代网络计划图

D表示由2到4的单向事件，时间不可倒流，3表示工作时间，周天月年，一个活有两个节点，一一对应，2是D的开始节点，4是结束节点。箭尾节点表示开始，箭头节点表示完成;

虚工作表示紧前工作与紧后工作之间的逻辑，紧前工作与紧后工作都是相对而言，紧前工作，即紧排在本工作之前，紧后工作，即排在本工作之后

绘图规则

节点规则：

(1)节点编号(从小到大，不允许重复)：箭尾

(2)一个起点，一个终点

箭线规则：

(3)无线段，双向箭头

(4)无循环路径

(5)箭线不宜交叉 过桥法，指向法

对应规则：

(6)不能有无节点的箭线

(7)可用母线

逻辑规则：

(8)正确表达逻辑关系

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