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项目进度计划系统的分类

施工进度计划的类型和作用

1. 施工方所编制的玉施工有关的进度计划包括施工企业的施工生产计划(属企业计划的范畴)和建设工程项目的施工进度计划(属工程项目管理的范畴)

2. 整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。

3. 建设工程项目施工进度计划从计划的功能区分，分为控制性施工进度计划，指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。而小型建设工程项目进编制两个层次的计划(控制性和实施性)即可。

4. 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划、施工总进度计划是项目的控制性施工进度计划。

5. 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据

6. 控制性施工进度计划的主要作用(2个目标3个依据)

(1) 论证施工总进度目标

(2) 施工总进度目标的分解，确定施工的总体部署，确定里程碑时间(控制节点)的进度目标。

(3) 是编制实施性进度计划的依据

(4) 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据

(5) 是施工进度动态控制的依据。

7. 月度施工计划、旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。其编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划确定的里程碑事件的进度目标为依据。

02实施性施工进度计划的主要作用

(1)确定施工作业的具体安排

(2)确定一个月度或旬的人工需求

(3)确定一个月度或旬的施工机械的需求

(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求

(5)确定一个月度或旬的资金的需求

施工进度计划检查的内容

(1)检查工程量的完成情况

(2)检查工程时间的执行情况

(3)检查资源使用及进度保证的情况

(4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况

施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告

(1)进度计划实施情况的综合描述

(2)实际工程进度与计划进度的比较

(3)进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析

(4)进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况

(5)将采取的措施

(6)进度的预测

施工进度计划的调整包括下列内容

(1)工程量的调整

(2)工作(工序)起止时间的调整

(3)工作关系的调整

(4)资源提供条件的调整

(5)必要目标的调整

均与工期直接相关