项目经理”是《施工管理》科目每年考点的必备考点，通常每年分值在六分，相对来说，分值还是较高的。所以二建考生们一定要注意“项目经理”的这几个要点。

东学教育网特地整理规划“项目经理”的重点内容，这也是二建“项目经理”通关的必杀技哦。

项目经理人

项目经理：是施工企业法定代表人在项目工程上的代表人。

施工企业项目经理是一个总组织者、总协调和总指挥者;不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

施工企业项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因或者工作失误，政府将追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。但是如果因违法行为导致企业损失，企业也可能追究其法律责任。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

编写项目管理目标责任书依据(均为施工企业文件和资料)：

(1)项目合同文件

(2)组织

(3)项目管理规划大纲(关键)

(4)组织的经营方针和目标

项目经理应为合同当事人所确认的人选。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有限证明。

更换项目经理

紧急情况下，项目经理采取措施确保安全，应在48小时内书面报告。

承包人更换项目经理，需提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意;

发包人通知承包人更换项目经理的，承包人接到通知后14天内提出改进报告，发包人仍要更换的，承包人应在第二次接收通知后28天内更换项目经理;

项目经理授权下属代为履行职责时，提前7天书面通知监理，并征得发包人书面同意。

项目经理人的职责和权限

九条职责 八项权限

职责相当于义务，别无选择，权限相当于权利，职责最重要的三条:主持编制项目管理;进行授权范围内的利益非;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

权限：四参与，组建项目经理部，招标、投标，有建议权;两授权，授权范围内有权决定资金使用。资金是权限，预算是义务，

可简单记忆为：项目经理职责无限大，权限钢筋大

温馨提示：任何施工单位 不得扣压施工单位人员的个人证件。

例题：根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2018-0201),施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括(CD)

A.身份证 B.职称证书 C.劳动合同 D.缴纳社保证明 E.注册执业证书