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动态控制

“动态控制”三部曲：

第一步，准备工作;第二步，实施过程中3小步;第三步，若有必要，进行施工目标调整。

项目管理的基本原理:PDCA循环;项目管理最基本的方法论：动态控制。

动态控制的工作程序：

1. 准备工作

目标进行分解，确定目标控制的计划值

2. 实施过程中的动态跟踪和控制

(1)收集项目目标的实际值

(2)定期进行目标计划之和实际值的比较

(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏;

3. 若有必要，进行项目目标的调整。

动态控制贯穿全书，各个章节各具特色!

目标控制

目标控制分为事前控制和过程控制，事前未雨绸缪，过程亡羊补牢，事前主动控制，过程中动态控制。

对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划，项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

施工成本的计划值和实际值

施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对项目目标进行分解。

成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月;施工成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告。

如有必要(发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现，则调整施工成本目标)

纠偏措施

分为组织措施，技术措施，经济措施，管理措施或合同措施，其中组织措施，技术措施，经济措施最为明显。

组织措施：

成立组织机构，配备相应的人员，职责分工，制定相应的制度，工作流程组织等。可记忆为与”人”相关。

东学秘籍：组织措施组织论(组织结构模式、组织分工、工作流程组织)+“与人相关”

技术措施：多方案必选，“四新”技术，狭义可以理解为设计，施工技术

东学秘籍：技术措施，设计(勘测)、方案(设计/施工方法) 、材料(物资) 、机械(机具)

经济措施：编制资金使用计划，尽快价款结算;生产要素(“资源”)的投入计划，建立激励(奖惩)机制，即与“钱”相关。

管理措施：管理理念、思路、方法和手段。即“计划”、“三管”(风险)，信息技术(网络+软件)

合同措施：优选合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔事件，即“合同+成本”

温馨提示: 纠偏措施具体可参照课本，总论 p30，成本p107—108，进度p150—152;合同p261，拓展 风险类型p39—40。