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施工管理的工作流程组织

工作流程组织包括：

(1) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

(2) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

(3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

2.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

分工表

工作任务分工表：为了编制施工管理任务分工。步骤，首先，

管理职能分工表：反映施工管理班子内部施工经理，各工作部门和个工作岗位对各项工作任务的施工管理职能分工。也可用于企业管理。

反映施工管理班子内部施工经理，各工作部门和个工作岗位对各项工作任务的施工管理职能分工。即5个步骤：提出问题、筹划，决策，执行，检查。

施工组织设计基本内容

施工部署和施工方案包括根据工程情况，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式(人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划)，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工。

施工组织设计分类

施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象(例如一个工厂、一个机场、一个道路工程)而编制的。

单位工程施工组织设计：以单位工程(例如一栋楼房、一个烟囱、一段道路)为对象编制的

分部(分项)工程施工组织设计：例如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。

特别提醒：对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附一施工进度计划和施工平面图

东学口诀：总有部署，总无措施，总无特点;分无指标，分无方案，分无总图。

施工组织总设计的编制程序

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究

(2)计算主要工种工程的工程量

(3)确定施工的总体部署

(4)拟定施工方案

(5)编制施工总进度计划

(6)编制资源需求量计划

(7)编制施工准备工作计划

(8)施工总平面图设计

(9)计算主要技术经济指标

特别提醒：第三步“确定施工的总体部署”与第四步“拟定施工方案”可以交叉顺序，而“拟定施工方案”“编制施工总进度计划”与“编制资源需求量计划”顺序不可逆转