项目管理的内涵

项目管理指从项目开始到项目完成，项目目标包括费用目标，质量目标和进度目标， 项目管理通过项目策划和项目控制得以实现，而项目管理的核心是目标控制。

项目管理的内容

项目管理的任务，分为三控制(费用、进度、质量)，三管理(安全，合同，信息)，一协调(组织协调)。

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

(1) 费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

(2) 项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义;

(3) 项目实施期管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。

业主方是项目的所有者，例如，一个项目建成，一半投产一半回报，回报归于业主方，与项目方无关，项目方只是是作为参与方，只能好好干活。投入时间，投入金钱，投入力量，你是所有者还是参与者，由你的证书确定。投资有风险，考证需谨慎;考证就选东学教育!

东学指导：管理，安全最重要;而管理的目的在于增值(每年必考一分，单选题)

阶段划分

全寿命周期分为决策阶段，实施阶段，使用阶段;项目管理即实施阶段，决策阶段是开发，使用阶段是物业;实施阶段又分为五个阶段，设计前，设计，项目，动用前准备和保修期。

设计前即编制设计任务书，动用前准备阶段即竣工验收，可以不单列招投标阶段，分散在3个投标阶段，项目招投标，设计招投标及设计前的准备。

动用前准备由监人准备，保修期由合格期开始计算，由规人保修。

设计阶段分为初步设计，技术设计，项目图设计。项目实施阶段的第一步即编制设计任务书，决策阶段不属于实施阶段，决策阶段是目标的定义，而项目实施阶段是目标的实现。

施工项目管理的目标和任务

施工总承包方的管理任务

1. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

(1) 除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

(2) 业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。

2. 若釆用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

谁来管?

按主体划分项目管理的类型可归纳为五方，分别是业主方，设计方，项目方，供货方，项目总承包方。业主方包括投资方，开发和监理，业主方是核心。业主方贯穿以全过程，既有权也有钱。在各方pm中，业主始终起着主导作用。

项目方包括项目总承包，项目分包方以及项目总承包管理方，项目总承包管理方是对项目总管理，也是成本统筹。

五方各自承担什么责任和任务?

如图所示

各方协调统一，业主方贯穿以全过程，设计方，项目方，供货方，项目总承包方各司其职，为项目方即参与方，以安全为第一要务，控制成本，保证质量，完成进度为主要工作。