施工组织总设计的编制

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1. 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究

2. 计算主要工种工程的工程量

3. 确定施工的总体总部署

4. 拟订施工方案

5. 编制施工总进度计划

6. 编制资料需求量计划

7. 编制施工准备工作计划

8. 施工总平面图设计

9. 计算主要技术经济指标

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：

1. 拟定施工方案后才可以编制施工，总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)

2. 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

书上讲的是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三天总体部署，就这四个只要记住了，那么顺序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话，可以帮你记住，记死，一辈子都会不会忘：

数(部署)你(拟定)度(进度)量(需求量)大!

全世界就数你度量最大了，哈哈哈哈哈

合同分析的作用：

1. 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

2. 分析合同风险，制定风险对策

3. 合同任务分解、落实

10年考试过，容易跟合同分析的内容混淆

记住的方法是：如果将卫生巾分解就会有侧漏的风险

可能有点不太好，但是能帮助记忆就行

成本加酬金合同的形式分析

11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的

1. 成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。

如果采用这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。

2. 成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。

3. 成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，这种形式算也不是很准，但是大致的范围已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点，跟第2条不同的是施工方一点都不蒙圈，干的有劲。

4. 最大成本加酬金合同：这一类型就图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约成本，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。

事故责任的分类

只需要记住三个数字就行了

313

151

151

313表示死人数量3人、10人、30人

151表示伤人数量10人、50人、100人

151表示损失数量1000万、5000万、1亿

上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级，一般、较大、重大、特大。如果是上面每行3个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档，