2019年二级建造师考试报名工作即将开始，很多考生已经进入备考阶段，二级建造师培训找东学教育，让你无压力过二建。

01施工前

【确定目标】

因为项目管理的核心任务是目标控制，所以施工方的项目管理也要有目标的，即为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，这里要注意不仅要考虑施工方本身的利益，还得考虑项目的整体利益。

【主要类型】

这里我们经常采用的有两种-施工总承包和施工总承包管理，施工总承包有执行和组织责任，总包管理只有组织责任，他想要施工要通过竞标获得，而且一般情况施工总包管理不与分包方签合同，业主就直接签订了。但是两者都承担了相同的管理任务和责任。

【两图】

对想要承接的项目进行认真分析，绘制项目结构图，来反映所有工作任务，这里注意：矩形框表示工作任务，用连线连接，千万别画错喽。与业主和分包之间的合同关系，用合同结构图表示，矩形框代表参与单位，双向箭线连接。

02施工中

【组织结构】

这个反映的是部门之间的指令关系，单向箭线连接，分为职能-多个指令源，线性-唯一一个指令源，矩阵—两个指令源，我们用的是职能这种模式。

【中标后】

确定项目经理-是工作岗位名称，这里注意其职责和权限，是经常混淆的地方。

【分工】

工作任务分工--对主管工作部门或主管人员进行三控三管一协调任务分工;

管理职能分工—每个工作任务都有可能进行职能分工，经历提出问题-筹划-决策-执行-检查，不断发现问题，解决问题。

【动态控制】

项目实施过程中，为了确保最终目标的实现，要不断进行动态控制：

准备工作—目标分解-确定计划值;

实施中-收集实际值-计划实际值比较-产生偏差，纠偏(四大纠偏措施);

若目标不合理，调整目标。

【风险管理】

4个风险区域，5个风险等级，4个风险类型

管理过程—风险的识别、评估、响应和控制。

03施工后

【监理】

一项任务完工后，要经过监理工程师检查验收合格，才能进行下道工序，关键部位、关键工序要提前24小时通知监理。监理工作有服务性、科学性、独立性、公正性这几个特点，所以在施工中，别一心想着和监理搞好关系，还是踏踏实实干好活来的实际。

04核心要点

项目管理的核心任务是目标控制

业主方项目管理的是项目管理的核心

建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行目标计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，及确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。

施工成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

分析是施工成本控制工作的核心。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。

对施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心。安全生产责任制是最根本的安全管理制度，是所有安全生产制度的核心。

事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节

详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

信息管理手册是信息管理的核心指导文件。

施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

信息管理核心的技术是基于互联网的信息处理平台

中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(BIM)为核心的产业革命。