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施工成本计划

施工成本计划一般有三类指标：

(1)成本计划的数量指标(数值)

(2)成本计划的质量指标(降低率)

(3)成本计划的效益指标(降低额)。

成本计划类型

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织项目管理班子的人员重新研究寻找降低成本的途径，重新编制。

施工成本计划的编制依据包括：

(1)投标报价文件

(2)企业定额、施工预算

(3)施工组织设计或施工方案

只能是施工方自己的文件和资料，不包括招标文件、施工图预算、竣工结算文件

(4)人工、材料、机械台班的市场价

(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;

(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准

(7)已签订的工程合同、分包含同(或估价书);

(8)结构件外加工计划和合同;

(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;

(10)施工成本预测资料

(11)拟采取的降低施工成本的措施;

(12)其他相关资料

成本控制、核算、预算

成本控制：

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程的动态资料。

成本核算：

施工成本一般以单位工程为吃呢个班核算对象。施工成本核算制和项目经理责任制构成项目管理的运行机制。项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。

形象进度、产值统计和实际成本规计三同步：形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，在于分别考核项目经理绩效和企业经营效益。

成本分析：以成本核算为基础。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，。施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与目标成本、预算成本、类似施工项目的实际和成本进行比较，以了解成本变动情况。施工成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，成本骗车分为局部成本偏差和累计成本偏差。分析成本偏差的原因，应采用定性和定量相结合的方法。

成本考核：施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施工成本降低率为主要指标。

施工预算和施工图预算区别：

施工预算花钱，施工图预算要钱。

施工成本管理

施工成本管理任务

施工成本管理的每个环节都是相互联系和相互作用的，成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策目标的具体化，成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。

施工成本管理的措施

(1)组织措施：组织方面/编制成本工作计划，制定合理工作流程。组织措施是其他各类措施的前提和保障。

(2)技术措施：不同方案技术经济分析

(3)经济措施;(风险分析/ 增减账/结算/签证/偏差分析)

(4)合同措施。(风险因素/合同/索赔)